山特ups电源面对复杂的形势和经营压力，企业更要坚定信心，锐意进取，积极适应新的形势、应对新的挑战，保持企业生产经营健康、平稳有序的发展态势。同时，要实现企业又好又快发展，也应正视企业在发展上还存在的薄弱环节和差距。

经初步分析，集中表现为:企业战略定位仍不够清晰，具体措施和管理不够明确，组织框架、体制机制还不到位。企业发展的潜力、优势和区域竞争力有待进一步体现。企业推动发展的手段比较单一，以项目带动企业管理转型、体现企业的发展，但受限于区域电力规划、项目审批制度、政府支持力度以及竞争对手的市场挤压，项目实施进度不快，推进困难。企业如何优化产业结构，扩大规模、协调发展，尝试产业链的投资延伸，体现核心竞争力优势，任重道远。企业市场化运作机制亟待加强，实施走出去战略力度明显不够，符合主业发展的重组联合、兼并收购工作也有待起步。企业实现发展的体制机制有待创新，和谐发展承担社会责任的能力还需提高。如何使管理出效益体现管理特色，改革创新必须是企业的思考。

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